【董事談公視】羅慧雯: 要讓國際社會知道台灣電視不是只有行車紀錄器

公視第六屆董事 — 羅慧雯

．開發各種載具的使用者
．成為台灣向國際傳播的窗口
．產業創新，引領民間跟進
．重要事件設應變中心，引領正向價值

第六屆公視董事在9月26日上任，媒體觀察教育基金會在25日舉辦「董事談公視—公廣集團的未來與想像」座談會，其中八名董事參加，發表對公視的未來與想像：

公視第六屆董事 羅慧雯談公視 ──

開發各種載具的使用者

世新大學傳播管理學系助理教授羅慧雯對公視未來提出四大願景，第一，她認為目前當務之急是「公視必須去開發各種載具的使用者。」她說明，公共電視目前的策略還是以傳統的電視觀眾為主，沒有其他的載具考量；而所謂的叫好不叫座，另一個含意是「公視缺乏多元的通路跟他的觀眾見面」，這種情況也讓年輕世代對公共電視的接觸越來越少。

羅慧雯提到，解決方式不只是新媒體部門的擴大，所有員工有沒有已進入新媒體世代的準備也是必須努力的方向，在服務各種載具的觀眾時，應有經營、有互動、有社群的加入，但觀察公視的官網與粉專後，她認為公視在這方面的努力是不足的。

成為台灣向國際傳播的窗口

羅慧雯提到她在日本求學的經驗，幾乎每位在日的外國人都是透過日本公共媒體ＮＨＫ了解日本。而日本的商業電視台是很強大的、許多節目也不錯，ＮＨＫ為何還能有一定的地位？羅慧雯說明，日本人心中很清楚知道，他們看商業電視台時是為了娛樂，但是當他們看ＮＨＫ時，可以從這得到正確的、值得信賴的訊息。

因此羅慧雯期待我國公共電視也能作為最佳的國家品牌行銷，她也看到公視這幾年來的國際合製，像稻田裡的音符、黑面琵鷺等都在向國際社會傳達台灣的多元社會價值，她說，「我們要讓國際社會知道台灣不是只有行車紀錄器，希望公視像日本ＮＨＫ、韓國ＫＢＳ、英國ＢＢＣ一樣，是台灣向國際傳播的窗口。」

產業創新　引領民間跟進

「公視用的是國家的錢，應扮演產業創新的角色。」羅慧雯提出她的第三個願景，希望公視大膽地去做創新的、前衛的研發，包括節目形式、技術使用，她說明，現今許多國際的公共電視皆已經以此模式發展，先把一個模型做出來，試用沒問題後，再開放民間跟進。

重要事件設應變中心　引領正向價值　

羅慧雯所提的第四個願景是希望「公視能引領正向價值」，她認為，現今台灣扭曲的資訊氾濫，公共電視應該要引領一個正向價值，讓所有觀眾認識到媒體是正向的、能促進溝通的，她提出，公視在災難或重要事件發生時應該要有應變中心，例如服貿爭議、年金改革爭議等，「這就是公共電視可以突出價值的時候，當觀眾在茫茫網海中找不到爭議焦點時，我知道公共電視可以引領我理解目前的爭議所在。」

第六屆董事羅慧雯──座談會影音記錄