
.開發各種載具的使用者
.成為台灣向國際傳播的窗口
.產業創新,引領民間跟進
.重要事件設應變中心,引領正向價值
第六屆公視董事在9月26日上任,媒體觀察教育基金會在25日舉辦「董事談公視—公廣集團的未來與想像」座談會,其中八名董事參加,發表對公視的未來與想像:
公視第六屆董事 羅慧雯談公視 ──
世新大學傳播管理學系助理教授羅慧雯對公視未來提出四大願景,第一,她認為目前當務之急是「公視必須去開發各種載具的使用者。」她說明,公共電視目前的策略還是以傳統的電視觀眾為主,沒有其他的載具考量;而所謂的叫好不叫座,另一個含意是「公視缺乏多元的通路跟他的觀眾見面」,這種情況也讓年輕世代對公共電視的接觸越來越少。
羅慧雯提到,解決方式不只是新媒體部門的擴大,所有員工有沒有已進入新媒體世代的準備也是必須努力的方向,在服務各種載具的觀眾時,應有經營、有互動、有社群的加入,但觀察公視的官網與粉專後,她認為公視在這方面的努力是不足的。
羅慧雯提到她在日本求學的經驗,幾乎每位在日的外國人都是透過日本公共媒體NHK了解日本。而日本的商業電視台是很強大的、許多節目也不錯,NHK為何還能有一定的地位?羅慧雯說明,日本人心中很清楚知道,他們看商業電視台時是為了娛樂,但是當他們看NHK時,可以從這得到正確的、值得信賴的訊息。
因此羅慧雯期待我國公共電視也能作為最佳的國家品牌行銷,她也看到公視這幾年來的國際合製,像稻田裡的音符、黑面琵鷺等都在向國際社會傳達台灣的多元社會價值,她說,「我們要讓國際社會知道台灣不是只有行車紀錄器,希望公視像日本NHK、韓國KBS、英國BBC一樣,是台灣向國際傳播的窗口。」
「公視用的是國家的錢,應扮演產業創新的角色。」羅慧雯提出她的第三個願景,希望公視大膽地去做創新的、前衛的研發,包括節目形式、技術使用,她說明,現今許多國際的公共電視皆已經以此模式發展,先把一個模型做出來,試用沒問題後,再開放民間跟進。
羅慧雯所提的第四個願景是希望「公視能引領正向價值」,她認為,現今台灣扭曲的資訊氾濫,公共電視應該要引領一個正向價值,讓所有觀眾認識到媒體是正向的、能促進溝通的,她提出,公視在災難或重要事件發生時應該要有應變中心,例如服貿爭議、年金改革爭議等,「這就是公共電視可以突出價值的時候,當觀眾在茫茫網海中找不到爭議焦點時,我知道公共電視可以引領我理解目前的爭議所在。」