政大學生創辦合作社 翻轉清潔工弱勢處境

像Nakaw這樣滿腹委屈的清潔員並非個案，種子清潔勞動合作社的創辦人，目前就讀政大社會系四年級的劉耀璘表示，由於學校招標時通常會選擇「最低價」的廠商，所以業界就存在「對你的員工越殘忍，你就越容易得標」的現象，也就是說，老闆在低價競爭下，往往會剝削員工、刪減人事費用。

種子清潔勞動合作社社員、政大歷史系大四的林博濂指出，除了薪資上的不合理，當員工想反映或爭取福利時，也沒有下文，實在很無助。有鑒於上述現象，長期關注清潔員議題的政大種子社學生們，決定創立以「產業民主、共同經營」為精神的勞動合作社，來翻轉清潔員的弱勢處境。

種子清潔勞動合作社目前的主要業務為居家清潔，一共有6位清潔員負責輪班，Nakaw 在離職後，便被學生邀請加入。在合作社定價的居家清潔1小時500元中，Nakaw 可實領350元，比起過往時薪100出頭，足足多了3倍。

至於為何定價500元，以及清潔員可實領多少，在合作社裡都需經過充分的討論。創辦人劉耀璘表示，合作社大概抽了3成，但這3成（150元）是以勞健保、清潔耗材等福利回饋到社員身上，並非由老闆自己賺走。

社員林博濂強調，我們不敢保證合作社的形式可以拿到比較多的收入，但起碼這個分配要大家都能接受，此外，合作社的概念不是每個人薪資一樣，大家可以一起決定這個人的勞動程度，他應當分配到多少，當然工作重的就拿比較多。

林博濂說，在合作社裡，社員入社須繳1400元的股金，每個人是員工也是老闆，當然也就享有權利跟義務。林表示，在權利上，社員可對決策提出意見，並非由少數人決定多數人的事情，義務則是要共同負責經營、拓展客源。

但對於大半輩子僅被雇用的清潔員來說，經營、管理真的有那麼簡單嗎？當Nakaw被詢問到，是否了解自己現在也是老闆，Nakaw笑了笑，不好意思的說，自己沒有想那麼多，也不覺得自己的身份是老闆。

相較於Nakaw對自己的身份理解比較模糊，也有社員已經展現出「當老闆」的熱忱。清潔員陳欣怡說，她曾在會議上提出可嘗試與租房網上的房東聯繫，可在房東租給下一任房客前幫忙打掃，此外，她也會在自己的教會網絡，多堆廣給認識的叔叔阿姨。

究竟要如何激發社員的參與度與主動性，是勞動合作社的課題，劉耀璘坦言，這確實還需要多一點時間磨合，他們會盡可能讓社員感受到，每個人提出的意見都會被重視，也會養成定期開會的習慣，久而久之，合作社的集體想像和願景就會出來。

為了更了解清潔員清掃現場的感受，林博濂也加入居家清潔的行列，目前已出班7次左右。林說，由於自己沒有任何經驗，他必須先去家事職業認證協會上課，以及跟著資深的清潔員學習。

「居家清潔是一門專業！」林博濂說，光是去污漬，你就要先了解你用的清潔劑是否具有腐蝕性、會不會傷害到材質，以及要怎麼清理的又快又乾淨都是經驗累積。被問及是否有還需克服的地方，劉耀璘則在一旁爆料，他很怕蟑螂。林博濂則靦腆的回應，有在慢慢克服了。

至於畢業後還會不會繼續做清潔員，林博濂說自己並不排斥，如果做這份工作養的起自己就會繼續，但還要再努力說服家長。劉耀璘表示，現在的案源還很不足，今年會嘗試投標政大的清潔外包，為了保障社員的薪資，他們不會因此降價，但他們有信心，他們會是友善勞工的廠商，期望校方能改以「最有利標」取代「最低標」。

在台灣，合作社的經營模式雖然還很不普及，其中的溝通更是費時費力，但透過學生的社會實踐，或許能激發更多人對僱傭關係的重新想像，以及反思資本主義下，凡事講求效率、成果的其他可能。