【董事談公視】 徐瑞希: 未照顧「新住民媒體近用權」

第六屆公視董事在9月26日上任，媒體觀察教育基金會在25日舉辦「董事談公視—公廣集團的未來與想像」座談會，其中八名董事參加，發表對公視的未來與想像：

公視第六屆董事 徐瑞希談公視 ──

公視的公共目標必須重新釐清

台灣外籍勞動者發展協會理事長徐瑞希提出，現在大家都認為「大公廣」是未來要走的方向，但其實要實現「大公廣」，在經費、規模、組織的整併上都需要一段時間；她認為現在為過渡階段，必須採取新的策略、有新的目標，她將之稱為「新公廣的想像」。

徐瑞希舉例，BBC每十年換一次特許狀，他們也在今年5月份公布白皮書，擬定了未來11年的目標，他們新的公共目標加了五項，其中有三項是有關國際傳播。徐瑞希指出，在科技匯流的時代，公共電視的目標不能再跟過去是一樣，其公共目標必須要重新釐清。

優先投入數位匯流、數位平台

徐瑞希接著指出「新科技應用」的重要性，她認為，數位匯流、數位平台應該是公視必須優先投入的目標。

不只是「內容製作中心」 報告書應提更具體說明

她以待過大型NGO的經驗點出，公視在網站上對社會大眾的報告書都集中在「節目經營」，但是「公廣集團」不能只是內容製作中心，必須要提出更具體的說明。

企業募款提策略 小額募款增加互動與追蹤

公視經費主要仰賴政府預算，但預算過低，必須仰賴募款，對此徐瑞希提出，「在募款策略上、企業資源上，公視必須提出另外一套策略出來讓社會大眾了解。」而在小額募款上，徐瑞希說，一般大型NGO必須定期去檢視小額募款的捐助者，捐款者的需求、單位跟捐款者之間的關係，他認為，公視不能忽略這個問題，如果都沒有持續追蹤捐款者、發掘潛在捐款者的話，未來經費的問題還是會那麼嚴重。

增加新住民、身心障礙者的媒體近用權

徐瑞希補充，「新住民的媒體近用權」未被照顧到，而新住民中不單只是結婚來台灣的新住民，還包含許多從國外來到台灣的外籍工作者，她說，「如果在台灣工作、生活的這些外國人沒有辦法運用新科技的方式，比如語言的切換的方式來使用公共媒體，公共電視做了這麼多內容，這些外國人都不知道，那是不是近用權的部分是不夠的?」徐瑞希指出，這同時關係到公共電視在國際傳播上可以發揮什麼功能、扮演什麼角色。

「身心障礙者的媒體近用權」也是徐瑞希關心的議題，她認為公視已經領先其他媒體做了身心障礙者議題相關節目，包括手語新聞，還有散落在紀錄片、報導裡的身心障礙者議題的探討內容，「但是除此之外，有沒有可能運用新的科技互動，讓這些身心障礙者可以得到公共電視既有的資源。」

第六屆董事徐瑞希──座談會影音記錄